Kasumi的學習記錄

生活簡單就是享受(戴勝益為王品集團董事長）

讓你的生活之舟， 只承載你所需要的東西，例如你只要一個樸素的家和一種單純的喜悅， 一個或兩個值得交的朋友。 一些你愛或是愛你的人，剛好足夠的食物和衣服……

「現代的文明已走到了盡頭， 迷幻的街景也終究成空，心靈在睡夢中覺醒， 精神正尋求自己的出路。新儉樸運動，成了後現代的新風尚。」

我的小侄女是全家的小寶貝，年紀很小就超愛漂亮，現在才四歲，從沙發上爬下來的時候，還會把裙子拉一拉，整理好髮帶，才會開始走動，沒事也會照鏡子確認自己是否還保持整齊漂亮。但是，這麼愛漂亮的小孩，手臂上卻有個疤，還因為蟹足腫整個腫起來，造成他總是有意無意的去拉袖子，真的讓人很心疼。

去年，從我芳療師好友那兒得知『雷公根浸泡油』可以有效淡化疤痕，所以跟他們要了一點試試，他們還很好心的調成小朋友會喜歡的味道。拿回家之後，妹妹不但不排斥，還會自己拿來擦，這幾個月來，雖然還是有痕跡，可是小了不少，效果驚人，真的是很不錯，所以寫出來跟大家分享。

在網路上也找到不少雷公根用在美容保養上得產品，看起來是已被廣泛用在美容產品上了。

最近天氣熱，很容易有中暑的現象，若是中暑，刮痧真的滿有用的。

這邊想要跟大家分享關於刮痧的一些方法急注意事項，

刮痧最好還是用順手的刮痧板

多年前，因為到日本受訓的關係，有機會在日本廠商的宿舍住了幾個月，那是段很難得又特殊的經歷。

先跟大家說明宿舍的狀況，那是個很舊的宿舍，兩層樓的平房，前面有個小花園，一進宿舍會先經過寮長的辦公室，然後經過廚房、廁所，之後就是一個長廊，右邊就是窗戶，左邊就是一連串的房間，每一個房間都是都是日式塌塌米的地板，拉門，若想去洗澡，需要先出門，走大概100公尺之後才可以到澡堂。澡堂很大，是兩進式，一進門會有梳裝及放東西的櫃子，再進去才是沐浴的地方；有兩間有隔間的淋浴間，中間是泡澡的大浴池，周圍是開放式淋浴用的水龍頭，其實跟小丸子卡通畫的澡堂差不多。雖然聽說是舊到連日本廠商的同仁都不太願意住，但東西保存得還不錯，也很乾淨。

這邊要跟大家分享的就是跟大家一起到澡堂洗澡的經驗了，那時正值隆冬，每天晚上都會聽到窗戶喀哩喀哩響，冷風就從窗戶縫裡竄進來，暖氣除了聲音大，好像也不怎麼暖，剛去的時候，每天都冷得睡不著。想想那麼冷的天，若能夠在睡前洗個熱水澡，暖呼呼的進夢鄉，該是多美好的事啊！所以當大家看到澡堂在宿舍外面，還離那麼遠，都傻眼了，但也不得不接受這殘酷的事實。因為是大澡堂，所以只有固定幾小時開放，所以只能大家一起去。

2008/06/27 聯合報

中央銀行總裁彭淮南昨天宣布，七月一日開始調高活期性存款、定期性存款和支票存款準備率。這是近十九年以來首度全面調高存款準備率，宣示央行對抗通膨決心。

這也顯示，上任逾月的新政府，正面臨近廿年來最嚴峻通貨膨脹大考驗。

從小學開始，不論晴天雨天，我總喜歡早到學校，通常我都是全班第一個到，開門開窗開燈，然後就可以享受整個空間的寧靜，一個人靜靜的思考，看書，做功課。因為喜歡這樣的感覺，所以對我而言，早起一直都不是難事。

工作後，還是提早到，不過不會那麼早。後來因為一上班，電話就不斷，會議、討論的工作接二連三不斷進來，讓整個工作時間被切割了，無法有一整段完整的時間可以安靜的思考，這種情況讓工作變得比較沒效率，所以我又開始早到一小時。多出來的這一小時，不會有電話，也沒人打擾，可以靜靜的一個人看e-mail，看文件，完成簽核，還可以有足夠的時間思考今天的工作進行方式。通常一到辦公室，我會為自己買杯拿鐵，打開電腦，依據順序開始處理e-mail，通常我都是盡可能馬上處理，標示、歸檔、回信或是轉寄給相關人員，或直接委託其他同事進行後續處理；另外，我通常都是有空就看簽核系統，不希望因為自己的延遲，影響工作的進行，除非有特殊狀況，不然簽核不會在我這一站超過半個工作天。

我過去遇過一位主管，總是拿忙當藉口，不看e-mail，簽核拖拖拉拉，總要人三催四請的，才要去做自己該做的事，時間一久，就很自然的越來越狀況外，也無法把自己的工作做好，這類的負面教材不少，我不希望自己變成這樣。所以早到一小時，早上出門時，空氣特別好，也不會塞車，通車時間因而縮短，也因此可以在上班前做好準備工作，提高一整天的工作效率。以前常有人問我，為什麼我總是看起來很輕鬆的晃來晃去，但又確實做了很多事，我想這一小時應該是關鍵原因之一。

[巴菲特法則 實戰分析]

第二部分 巴菲特的真實價值公式

巴菲特只對目前不熱門的公司有興趣，這才有機會以低價取得。購買價格決定你的複利報酬率，也決定你的投資是否可以致富。

最近發現很多人不太會煮水餃，所以來野人獻曝一下。

若是煮的是現包的水餃，就很簡單，大火讓水大滾後，從邊邊讓水餃一顆一顆滑進去，水放多一點，水餃會有更多空間可以滾，帶其大滾後，點一次水，再滾開後，轉小火，悶一下，應該就可以起鍋了。

若是冷凍水餃，水滾後再把水餃從冰箱拿出來，這樣可以避免因為部分退冰而讓水餃連在一起，煮法跟上面一樣，但需讓水大滾三次，點兩次水，第三次水大滾後，一樣轉小火悶十秒就可以起鍋了。

這個方法是我以前在工廠帶整合的時候，老闆用來帶我的方式，我就偷偷地把這個方法學起來了，現在寫出來跟大家分享。

在我們開始進行兩個月的訓練前，就會跟新人預約兩個月後得成果驗證，同時也邀請各工程的專家與會；進行的方式很像碩士畢業論文口試一般，在座的所有的人聽到哪，問到哪，新人必須一一回答，回答不出來的問題，就記錄下來。，通常會安排另一位同事，幫忙記錄，一星期內需要將所有無法在會議上回答的問題，寫好報告mail給大家。

講到這兒，大家可能會覺得這跟一般新人報告，沒啥差異。這兒最重要的是安排問問題的人，一般由於工作立場的關係，工程跟整合是有點點對立的，所以我們會委託工程部門的資深工程師參加這樣的會議，這些人都是專精每一工程技術的人，問的問題專業又犀利，效果就會非常好。不過這邊還有一件事必須注意，因為經過這樣的連番砲轟之後（通常很多問題都會回答不出來），會有很重的挫折感，所以在事前的教育也是重點之一，新人的心理建設越好，就可以用越健康的心態面對這件事。

你知道以前在我們那個單位，新人第一個工作是什麼嗎？答案就是記名字，別小看這記名字的動作，這可是幫助新人認識同事的第一步。

這是我們單位的慣例之一，所以大家都知道新人要在一星期內記住大家的名字，新人過來問名字的時候，就會主動的跟新人自我介紹，幫助新人可以快速記住名字，有時候還會忽然問新人：『我叫什麼名字？』，這樣一來，新人很快就會跟大家打成一片，陌生感的消失，也讓新人更容易進入狀況。

不過，後來當我的團隊大到某一個程度時，大家紛紛反應吃不消，所以後來就分階段，小team的同事還是得一星期記住，整個大團隊就可以延長，但也不可以太長，這樣效果會不明顯，過去這幾年，我們團隊的新人幾乎沒有適應不良，三個月就夭折的現象，小動作大成效，值得提供給各位朋友參考。