Kasumi的學習記錄

這個方法是我以前在工廠帶整合的時候，老闆用來帶我的方式，我就偷偷地把這個方法學起來了，現在寫出來跟大家分享。

在我們開始進行兩個月的訓練前，就會跟新人預約兩個月後得成果驗證，同時也邀請各工程的專家與會；進行的方式很像碩士畢業論文口試一般，在座的所有的人聽到哪，問到哪，新人必須一一回答，回答不出來的問題，就記錄下來。，通常會安排另一位同事，幫忙記錄，一星期內需要將所有無法在會議上回答的問題，寫好報告mail給大家。

講到這兒，大家可能會覺得這跟一般新人報告，沒啥差異。這兒最重要的是安排問問題的人，一般由於工作立場的關係，工程跟整合是有點點對立的，所以我們會委託工程部門的資深工程師參加這樣的會議，這些人都是專精每一工程技術的人，問的問題專業又犀利，效果就會非常好。不過這邊還有一件事必須注意，因為經過這樣的連番砲轟之後（通常很多問題都會回答不出來），會有很重的挫折感，所以在事前的教育也是重點之一，新人的心理建設越好，就可以用越健康的心態面對這件事。

這邊要說明的是，整件事主管扮演的角色事最重要得，邀請的同事的態度決定效果，大家要抱持著過來幫助新人學習的態度，提供猛烈攻擊，這樣的衝擊會很直接，新人印象會非常深刻，相對學習效果也會好很多。若主管本身不夠重視這件事，就很容易流於形式，過去我曾經帶過一個團隊，主管並未徹底執行這個工作，也未去邀請其他單位的專家，只在部門內報告，大家也不踴躍發問，說實話，就不會產生期望得到的效果。我跟這位主管談過幾次，但效果不佳，我也不應該每件事都盯著，所以也就順著他自己的方法了。所以好方法，還是得要有執行力配合，執行力不夠，再好的方法也是白搭。