看到2008年10月這期的「經理人月刊」，其中何飛鵬寫的「社長學步集」專欄中，依個人的經驗，跟大家分享所謂「主管能力的盲點」，部分節錄整理如下:
在制度健全的大公司，適應良好的主管，未必具有主管真正的專業與能力，只有在剝離公司資源下重新檢視，才能找到主管的盲點。
主管的績效，是兩種能力交互作用的結果：一是主管本身的能力，另一則是組織的能力。如果是大公司，可以雇用最好的人才，而且制度良好、目標明確、績效評比透明，工作者不輕易離職，這些都是組織提供的資源，也是組織自動形成的管理能力。這時，主管所具備的主管能力就不明顯，通常只需具備工作上的專業能力就能應付。因此，在大公司中適應良好的主管，未必能真正具有主管的專業與能力，這就是主管的盲點。
靜坐醒腦 風靡歐美
越來 越多 醫師推薦靜坐，當作防止、延緩或至少能夠控制長期性疾病的方法，如心臟病、愛滋病、癌症和不孕症等等病痛。憂鬱症、過動兒症和注意力短缺症等心理疾病也可運用靜坐平衡過來。
過去30年來，靜坐研究報告指出，靜坐作為抗壓或降壓的解方十分有效，新的研究更令人振奮：靜坐可以訓練我們的心靈，改變我們的腦部結構。
2008/09/29 Yahoo!奇摩理財特約作家 王鈺棻
美國爆發金融危機，美林公司被迫與美國銀行合併消息傳出後，有不少投資貝萊德基金的投資人緊張的問我，基金會不會消失？甚至有投資人擔心會如買到雷曼兄弟連動債一樣，資金被凍結無法贖回。也有投資人問我，若所投資的共同基金持有雷曼兄弟、AIG、美林這些財務危機的公司股票，是否也要贖回。看來這場金融風暴著實讓台灣投資人方寸大亂。
最近我看了『有錢人和你想的不一樣』這本書，我覺得書裡寫的很多觀念是很不錯的，書裡分成兩部分，第二部分，我把它整理如下，跟大家分享。這本書還滿值得一看，希望大家都能有所收穫。
你可以選擇那些會鼓勵你獲得幸福和成就的思考方式，捨棄不能支持你獲得幸福的思考方式。
今天回家一趟，本來請外甥幫我買咖啡，放了一百元在桌上，外甥小柳丁跟姪女小番茄兩個都是四歲（小番茄大小柳丁兩個月），都看到那100元，接著他們的對話如下：
小柳丁：我好想喝巧克力牛奶。
小番茄：那我也要～
這幾年，課本上的災難，大地震，恐怖攻擊，瘟疫，海嘯......，百年難件的事件，一一在現實生活上實現，與其說是天災，我看是人禍的原因多點～現在的這個全球性的經濟風暴，也是不容易預見的.....
看著媒體（電視/網路新聞，部落格....）上的專家們，有各種看法，總括看來，就是每種狀況的發展都有可能，也就是說，全世界的狀況太多，天天都有大事發生，有人在部落格上說把下列新聞當做花絮，對世界經濟影響不大，我的看法也是，惡性循環早已經開始~
華爾街日報25日報導，在美國官員的要求下，摩根大通銀行(JPMorgan Chase)準備接管搖搖欲墜的華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）存款部門和大部分業務。華盛頓互惠銀行先前傳出，已經跟可能進行接管的特定私募基金公司洽談。報導說，預料雙方最快25日晚上達成協議，協議將宣示，曾是美國最大互助儲貸銀行的華盛頓互惠，自主時代已經結束。紐約時報報導說，華府已經安排華盛頓互惠銀行，出售存款部門和部分分行給摩根大通。華盛頓互惠銀行股價從今年年初以來，已經下跌了8成，24日標準普爾與惠譽都調降了這家控股公司的評等。
最近看了幾本書，書裡都提到大同小異的觀念，談到因為心想所以事成，談到正面能量與負面能量；我有一些親身經歷，所以很認同也深信.....
我相信每個人的性格，思考方式以及信念會決定這個人的成就。
當擁有正面能量的人，遇到低潮及挫折，會將其轉成學習與成長的環境，藉此加速成長；反之，負面思考的人，看不到學習機會，只有自怨自哀，怨天尤人，讓自己限於惡性循環的週期中而不自知。
