Kasumi的學習記錄

在我決定離職時，我的好朋友送我這本書；在收到這本書之前，我也看過一些關於財報的書，但是我還是覺得，這本書可以說是帶我進入了解財報世界的一本入門書....

最近覺得自己好像還是念得不夠，再拿出來看一次，覺得真是應該推薦給大家。

操盤人教你看財務報表http://findbook.tw/book/9789867283023/basic

巴菲特曾經推崇地說『「我的血管裏85%流著葛拉漢的血，15%流著費雪的血。』巴菲特融合了兩者的理念與邏輯，為他自己及波克夏公司投資人創造了可觀的財富，也造就了現代投資市場的投資典範。

據說，在知道費雪的理論之前，巴菲特都跟葛拉漢一樣，由財務報表的數字來評估一家公司的好壞，但他看了費雪寫的『非常潛力股』，開始對費雪的理論感到興趣，之後更因為如此，他的投資條件就加入了一些無法以數據量化的因素，例如：經營者的素質和管理能力，該企業的競爭力和發展前景......等。

所以，應該認識一下影響巴菲特這麼深遠的兩位投資界的大師：

我在「看見價值-巴菲特一直奉行的財富與人生哲學」裡面看到這樣的一句話：

『我有個朋友花了二十年的時間尋找心目中的完美女人，可惜的是，當他終於找到的時候，竟發現她也在尋覓完美的男人。』

這種狀況，在人生的道路上，常常發生，每個人都想要找到心理的那個完美的另一半；但是，我們是否也應該確定自己是不是別人眼中的『極品』？

SMART方法的雛形是Peter Drucker，在他1954年出版的著作『The Practice of Management（管理實踐）』一書中提出，屬於目標管理的一部分，也廣泛的用在專案管理上。目前訪間有各種SMART五個英文字組合的版本，不過含意都大同小異，我選了以下組合來做說明SMART方法：

Specific具體的

Measurable可衡量性

什麼是“目標管理”

“目標管理”的概念是管理專家彼得·杜拉克（Peter Drucker）1954年在《管理實踐》中最先提出的。杜拉克認為，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的子目標，管理者根據子目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。所謂目標管理需由組織中的上下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任及個別目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標管理主要意義與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

高鐵因應時間不一樣，有著不同的優惠方式，再加上自由座的選擇，似乎很複雜......其實也不難記，就是越少人坐的時間，越便宜啦～想要知道更多，可以參考以下：

李怡志先生的 圖解高鐵藍橘双色優惠時刻表

利用高鐵通車族，建議可以看看高鐵藍橘優惠，上班族其實變貴

假若你真的討厭你的工作，你可能會希望找到自己喜歡的職業，可是這樣的期望通常很不務實，比較好的建議是學習愛上你所從事的工作。而讓自己喜歡某種事情，最好的方式就是『精通它，並從中得到成就』。每個人都需要成就感，這代表自己對別人有幫助，大家需要別人感激他們，報酬是衡量感激程度可靠的方法。

工作不是因為你需要工作成果，而是因為工作本身具有造福別人的意義與價值，所以我們不該把退休當人生目標。持續從事自己的事業，可以肯定自己的所作所為，至少對另外一個人具有意義與價值，退休的人沒有可靠的指標，證明自己對別人有用。

享受工作，讓自己變得更成熟，能夠處理逆境，相信自己可以持續創造有用、有價值的東西。

有時候，每個人都會有沈重的經濟壓力，很自然地討厭比較沒有這種壓力的人，你可能會發展出一種心態，只注意自己和自己的需要，不在意他人。人很容易淪落，別人也會很容易就看出來，這樣會讓自己變得比較不受歡迎，你必須採取行動，才能避免陷入精神上陳淪至以自我為中心的困境，要克服這種危險的傾向，捐錢是最有力的行動，會讓別人希望與你互動。

人類天性喜歡施予，從施予中得到滿足遠超過奪取，定期進行慈善捐贈工作，這樣不論是實際上，或是給人的觀感，都會變得比較重要；你會覺得自己變得重要、仁慈、心胸開闊，而不是絕望、卑屈而無足輕重的人。捐錢不只是行善，也會增加財富，捐贈像投資一樣，不求回報。確保自己是施予者而非佔有者，當生命動機是創造成就，你會生活得更有耐心，熱情增加。

請記住，捐贈像投資一樣，可能會讓你得到更多的回報，但卻不會有保證一定會有回報，把金錢和精力投資在自己的事業上，也是同樣的情況；你可能會得到極大的報酬，也可能全部拿不回來，不過我們還是必須這樣做，為未來做準備。