Kasumi的學習記錄

有時候，Kasumi也會看韓劇，雖然自己也不喜歡不認同韓國的許多作法，但是還是必須面對以及學習，人家作得比自己好的地方。

需多韓劇的編劇演員對白設計都比我們本土強很多，面對比自己好的對象，虛心檢討學習會比攻擊有建設性得多。

但是今天不是要來談這部份，想要聊的是，韓劇的催眠式行銷與置入性行銷手法，本人真的覺得已經到了氾濫的程度，但是觀察周遭一些人事物，發現雖然自己不太買單，但就結果論，他們是成功的。

所謂催眠式行銷，舉例而言，當父母常常用享受美食的方式吃著胡蘿蔔，一邊告訴小寶貝紅蘿蔔有多好吃，小朋友之後愛吃紅蘿蔔的機會是高的，反之異同；以韓劇來看，幾乎每一部韓劇，都會有一邊吃著韓國泡菜，一邊討論韓國泡菜有多好吃多營養多健康，然後你就看到costco的韓國泡菜粉貴又賣得不錯。

所謂置入性行銷就是，你可以看到男女主角會特別喜歡某樣東西，或者是劇情安排很詭異的使用某性產品，然後那個產品會放在一個非常醒目卻不是一般人會放的地方，例如會拍女主角特別去洗衣服，拿出的洗衣精上放在櫃子上很醒目的地方（請問：有誰會這樣放洗衣精？）；或者是幾乎Kasumi看的每一部韓劇男女主角都會去特定的地點，例如漢江旁，可能是談判、約會、思考、大叫發洩等等，而這橋段是與劇情無關，根本可以完全刪掉的，這些都被Kasumi歸類於觀光型置入性行銷。

其實這些不過都是一些行銷手法，最近鼎王種種被定義為欺騙的一些事情，其實Kasumi覺得他們只是行銷手法上作過頭然後被戳破，不覺得是有多嚴重的事，每當我這樣說，朋友會說「那是因為你本來就不太吃『鼎王』」，這邊得稍作解釋，因為Kasumi本來就是比較務實的人，消費習慣是一切回歸基本面，只看消費金額與所獲得的，若祇是因為加上裝潢名氣等等虛幻的慾望，需要多花上數倍的費用，本人就敬謝不敏了！除非是有商業上其他考量那就另當別論，人類是群體社會，總得考慮其他人的感受。

其實，很多很多年前，Kasumi是很愛鼎王的，那時候只有台中有，曾經有那麼一次，公司派我們去進行招募人才工作，為了吃鼎王，還請下面的主管先去排隊，待大家結束工作，速速趕去，可以讓我們做出這種事，就知道當時有多吸引人啦！（不過現在想起來真的覺得有些小丟臉）可惜的是，又過一段時間，有天再吃到鼎王，覺得湯頭味道有些走了，東西變少，CP值大降，雖然服務人員還是九十度鞠躬，可是那些Kasumi真的非常不介意，沒做也沒關係，只要不要態度不好就好，當時就把「鼎王」從"最愛"打到"可接受範圍"啦！所以即使鼎王現在鬧得沸沸揚揚，完全沒有影響Kasumi對鼎王的看法，真的覺得「還好」，之所以沒去吃「鼎王」，是因為數學很好的我們肯定老四川的CP值遠高於鼎王，加上老爺很愛花椒的麻，所以才變心的，不是「鼎王」不好，是因為我們覺得「老四川」更適合我們的口味。

PS：鼎王種種事件，除了竹北分店大陸妹農藥超標這件事之外，其他Kasumi都覺得是小事說～