Kasumi的學習記錄

剛開始工作時，有一年調薪後，我發現我的績效是落在前10%，但調薪卻低於平均值，這結果實在讓我無法接受，所以我直接跑去找主管溝通，希望瞭解原因；主管給我的理由是：『因為你是女生，不需要負擔家計，而其他男同事有比較大的家庭負擔，所以才有這樣的決定，但我還是肯定你的你的績效……』他說這些話的時候，態度很堅持，我感覺他真的認為自己是對的，不認為自己的想法有任何偏差的地方。

今天我不想討論男女平等的問題，想要說的是我的感覺，不但當時完全不能接受這說法，到現在也還無法被說服。這感覺很深刻，所以之後自己當上主管後，將公司打績效的規則消化後，加上自己的想法後，明確的跟大家宣布遊戲規則，說明訂立的原因及理由，之後依據規則徹底執行，衷心希望結果是可以經得起大家的質疑。

很多人在當上主管後，會做跟以前主管一樣的事情；有時候是因為立場的關係，不得不做，也因此可能讓下屬不舒服，此時卻無法接受下屬的不體諒；更糟的是跟以前主管犯一樣的錯而渾然不知。我個人認為當自己感到覺得不舒服的時候，應該先問問自己，是不是自己的問題？（有時候真的是自己的問題多點！）並且提醒自己要記得這樣的感覺。很多時候，在當下可能是無法接受的，但經過一段時間，看事情角度變了，可能就可以瞭解並體諒主管的作法，也就是說當team members有時候無法體諒自己的作法是合理的，就得提醒自己要包容。但更重要的是，當完全無法認同主管的作法時，要一直提醒自己避免犯同樣的錯。

這些年來，因為這樣的作法，讓我更可以用心去感受大家的感覺和情緒，雖然我必須承認，還有很大進步的空間，但我很確定自己真的盡力的做每件事，也從不停止去學習。