Kasumi的學習記錄

我必須承認，我是一個非常討厭開會的人，只要是我可以主導的會議，就必須是快、狠、準的進行及結束，也盡可能的減少會議；但這樣的我，卻非常非常重視『晨會』。

對我而言，晨會最好的時間是十到二十分鐘，最晚不要超過三十分鐘，主要是讓每個人報告前一天自己的工作內容，把自己遇到的疑難雜症拿出來跟大家討論，也讓leader可以了解大家的進度，以及大家遇到的問題及困難，可以適時提供協助；更希望藉由這些互動，凝聚大家的向心力。

另外，當我發現大家報告前一天的工作內容都採取流水帳法時，我要求大家報告時，盡量以下面格式報告：『我有x件事報告，第一...，第二....』，藉由這個方式順便讓大家練習一下組織能力；長期下來，可以很明顯看到功效的。

晨會也應該遵守會議最基本的要素之一：準時，所以每到8:20就可以看到整個團隊全部站起來，圍成一圈一圈的開晨會，我必須承認，在我看到大家都能準時的走到屬於自己的團隊開會，會有狠清楚感覺到這是一個很有紀律的單位，我真的覺得還滿開心的；在研發單位，這真的非常不容易，真讓我覺得這麼多年來的努力是值得的。