Kasumi的學習記錄

之前的公司有個主管和我說：
美國人開會：會議前預告時間和主題，大家都準備好資料，開會時各顯本事，討論出結論(或總裁決定)後，大家就照做！
日本人開會：會議前預告時間和主題，大家私下都討論好了，會議時就是公佈結論，大家也都遵行！
台灣人開會：會議前預告時間和主題，但是都沒人理；開會時，主題發起人侃侃而談，還是沒人理；開會後，私底下閒言閒語，陽奉陰違，還是沒人理。

依據我過去的經驗，遇到的狀況似乎八九不離十，但本人比較偏愛美式作風~

我家公司也很愛開會跟搞文件報告…
開會一般會開生的事可能如下：
1、上面的長官想知道下面的人在忙什麼。<----講完後上面長官還是狀況外…
2、各單位的人想推責任。<-------出包了，所以把責任推掉…
3、有人想在會議上打槍、開炮。<------被人挖洞跳，很不爽…
4、開會開很久，但沒有重點，沒有結果。<------通常有人很愛拉低賽，講東講西廢話一大推…
5、…
還有什麼嗎…?

就我個人經驗而言，符合上述狀況的事實比例不低，但也不是100%的狀況都是如此，不過還是為這位朋友的觀察力拍拍手!

有一次公司要開導入新產品的會議
從下午兩點開到晚上十一點半(中間沒點心也沒吃飯)
結果到最後新產品也是沒導入.....

看到這個真的讓我笑了~怎麼說呢？我只能說類似的經驗我也有過......

開會是為了決定下次什麼時候開會的
為了開會而開會，總務連一天收幾件文這種例行公事都拿出來報了
你慢慢會習慣的
學人家的皮毛，卻沒學精隨
上班打卡制，下班責任制
搞ISO 只是為了得到 "通過 ISO 認證" 這個好聽的名詞
稽核制度是拿來做做樣子的，不是為了真正落實稽核管理
證照制度是拿來取得工作資格，不是拿來證明工作能力

這樣的趨勢的確有，我認為必須要學著理解的確存在這樣的狀況，但要提醒自己不可視為理所當然