有時候,Kasumi也會看韓劇,雖然自己也不喜歡不認同韓國的許多作法,但是還是必須面對以及學習,人家作得比自己好的地方。

需多韓劇的編劇演員對白設計都比我們本土強很多,面對比自己好的對象,虛心檢討學習會比攻擊有建設性得多。

但是今天不是要來談這部份,想要聊的是,韓劇的催眠式行銷與置入性行銷手法,本人真的覺得已經到了氾濫的程度,但是觀察周遭一些人事物,發現雖然自己不太買單,但就結果論,他們是成功的。

所謂催眠式行銷,舉例而言,當父母常常用享受美食的方式吃著胡蘿蔔,一邊告訴小寶貝紅蘿蔔有多好吃,小朋友之後愛吃紅蘿蔔的機會是高的,反之異同;以韓劇來看,幾乎每一部韓劇,都會有一邊吃著韓國泡菜,一邊討論韓國泡菜有多好吃多營養多健康,然後你就看到costco的韓國泡菜粉貴又賣得不錯。

所謂置入性行銷就是,你可以看到男女主角會特別喜歡某樣東西,或者是劇情安排很詭異的使用某性產品,然後那個產品會放在一個非常醒目卻不是一般人會放的地方,例如會拍女主角特別去洗衣服,拿出的洗衣精上放在櫃子上很醒目的地方(請問:有誰會這樣放洗衣精?);或者是幾乎Kasumi看的每一部韓劇男女主角都會去特定的地點,例如漢江旁,可能是談判、約會、思考、大叫發洩等等,而這橋段是與劇情無關,根本可以完全刪掉的,這些都被Kasumi歸類於觀光型置入性行銷。

其實這些不過都是一些行銷手法,最近鼎王種種被定義為欺騙的一些事情,其實Kasumi覺得他們只是行銷手法上作過頭然後被戳破,不覺得是有多嚴重的事,每當我這樣說,朋友會說「那是因為你本來就不太吃『鼎王』」,這邊得稍作解釋,因為Kasumi本來就是比較務實的人,消費習慣是一切回歸基本面,只看消費金額與所獲得的,若祇是因為加上裝潢名氣等等虛幻的慾望,需要多花上數倍的費用,本人就敬謝不敏了!除非是有商業上其他考量那就另當別論,人類是群體社會,總得考慮其他人的感受。

其實,很多很多年前,Kasumi是很愛鼎王的,那時候只有台中有,曾經有那麼一次,公司派我們去進行招募人才工作,為了吃鼎王,還請下面的主管先去排隊,待大家結束工作,速速趕去,可以讓我們做出這種事,就知道當時有多吸引人啦!(不過現在想起來真的覺得有些小丟臉)可惜的是,又過一段時間,有天再吃到鼎王,覺得湯頭味道有些走了,東西變少,CP值大降,雖然服務人員還是九十度鞠躬,可是那些Kasumi真的非常不介意,沒做也沒關係,只要不要態度不好就好,當時就把「鼎王」從"最愛"打到"可接受範圍"啦!所以即使鼎王現在鬧得沸沸揚揚,完全沒有影響Kasumi對鼎王的看法,真的覺得「還好」,之所以沒去吃「鼎王」,是因為數學很好的我們肯定老四川的CP值遠高於鼎王,加上老爺很愛花椒的麻,所以才變心的,不是「鼎王」不好,是因為我們覺得「老四川」更適合我們的口味。

 

PS:鼎王種種事件,除了竹北分店大陸妹農藥超標這件事之外,其他Kasumi都覺得是小事說~

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