看到一本好書：你拿什麼定義自己（Myself and Other More Important Matters）
轉述博客來的部分介紹：
從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
我讀過之後，誠心的推薦給大家，也許當你參考其他人的推薦及筆記時，你可以有些收穫，但是以我個人的經驗來說，再好的分享都不如自己讀過得到的多，更多時候，再一次閱讀還可以得到更多。
如我過去的習慣一般，我記下一些我喜歡的句子：
公開而誠實的面對自己，不要裝做一個不是自己的人。
假使你是少數族群，你會緊緊守住任何能提醒自己身分的片段。
長期存在的族群差異會把不和諧帶入社區，而在外人眼裡，這根本沒道理。
生命是為了生存，這就夠了。
付出與得到一樣重要，服務與財務一樣重要。
盡可能的問「為什麼」，可以幫助澄清思緒，最終會探測到別人沒意識到的深層動機。這點事跟蘇格拉底學的。（原來源頭是蘇格拉底啊～）
對傳統智慧抱持懷疑的態度，質疑大家都接受的意見，尋求另類途徑來解答問題。
如果你真的想學好一樣東西，可以去教教別人。（這個我甚有同感！）
主導事情的往往是層級很低的一些人，原因是因為他們擁有強大的「負面力量」。
如果一開始就找對人，根本用不著那套所謂「高效能團體工作的所有知識」，如果人沒找對，那套東西也是白搭。（但是你不見得有找人的能力或權力
，這時候還是需要一些其他的技巧低～）
庫存的知識無法常駐，除非課程和經驗結合在一起，否則學到的東西也會蒸發掉。
I do比IQ有用。（YES！）
你反省並且了解過去已有的經驗，如果能辦到這點，就能使你更妥善地處理將來遇到的難題，經驗加上反省，才是不會消失的學問。
黃金種子往往只是無心的一句話，有時候也可能是及時的贈金，是時機恰到好處的引介，或是得到機會去承擔自己從未負擔過的責任。
我們經常低估職責過少的問題，它造成的壓力，跟職責過重在忙人身上引發的壓力一樣嚴重。忙人盡管筋疲力盡，不過至少他們覺得自己有用、被需要。職責過少反而使人在心理上更為沮喪，覺得自己沒用、不受重視，工作彷彿是在浪費自己的時間和生命。（這真的只有經歷過的人才會懂得～）
有些志不得伸的員工會被引誘運用負面的力量。
如果你所培育、指引的人有任何成就，必須將與有榮焉藏在心理，因為受自己所幫助的那些人很少會在當時就明白自己的貢獻，縱使了解，也往往視為理所當然。如果你夠幸運，等時機成熟，他們會回來像你道謝。
管理並不神祕，觀念也不難懂，難是難在觀念的應用，而不是觀念本身。
商業組織的運行跟軍隊不同，發號施令的權力必須靠努力才能獲得，而且上司的權威及伴隨而來的優惠待遇不再被無條件接受。
假使不到完美就不做，我們永遠不會有開始。
有時候為了了解某件事，一開始是有必要過分簡化，只有在基本架構建立起來之後，才能加入別的條件和複雜性。
庫存的知識腐壞的非常快，通常等你需要時，它已經不存在了，你得一學到就儘快得去用。
為達目的而容許使用各種手段，其實正是企業界的文化。
這世界或許佩服說真話的人，但沒有幾個人會雇用他。
順流而下要容易得多了，只不過潮流可能把你帶到你不想去的地方。
假使你覺得完全舒服自在，生活和工作全在掌控之下，或許你正誤把安全的幻象當做安逸的藉口。
死亡是個很有用的截止期限，他提醒我們，生命是個短暫的機會，可讓我們在己身之外創造些什麼，說不定可以長流世間。
你看到的未來有多遠？如何確保未來一定是好的？而就他們的處境而言，美好的將來有什麼意義？
有太多組織像是監獄，而獄卒關心自己的福利，更甚於所照管的人的福利。
要傳達重要的訊息或真理，故事不必百分之百真實。你可以虛構或改變事實真相，以便把一個道理表現得更好。為了表達重要的真理，這些故事經過誇大，成為讓人記憶分明的故事，他們並無意要人當做是事實。
如果人們都能感受到。「足夠」已經很多，「更多」是無謂的追求時，世界會成為一個更多樣、更誠實的地方。
我承認，我有種假謙虛的癮頭，一方面自謙，一方面希望對方抬高我。à這裡不要提出你不是真心想給的東西，還有，不要放話去釣別人的讚美或保證，因為你可能釣不到。
不要為自己吹噓，如果一定要的話，讓別人替你吹噓。
假若你夠重視自己正在從事的工作，那麼其他事情都不太重要。
做自己的主人，不表示你能掌握生活中最基本的元素：財務。
如果因為物欲，使人必須做自己憎恨的工作，那就可能成為浮士德的交易。（貼心說明：簡單的說就是把靈魂賣給魔鬼…）
在我們找到金錢「足夠」的定義之前，永遠不會有真正得自由，而這自由指的是能夠去追求人生真正目的的自由。
我們必須打開心胸，誠實面對自己真正看重的東西，面對我們希望如何定義自己，希望他人如何看待自己。
員工是公司最重要的資產，即使在帳目上被歸為成本。
我們不該被囚禁在過去的規律裡，而應該配合自己的需要運用時間和空間。
信任不是與生俱來的，必須努力去贏取，爭取信任不只靠你的作為，也靠你的為人；還有，信任很脆弱，一旦失去很少能復原。
「認識自己」很難做到，但下一步「接受自己」也一樣難做到。
我做的事是多麼微不足道，可是我去做的本身，是無比重要。
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