第一次知道馬斯洛需求理論，是多年前我的直屬主管跟我說：「…你追求的是馬斯洛需求理論中『自我實現』的…」。說實話，當時我根本不知道什麼需求理論...；談話之後，也查過看過一些相關資料，但仍覺得還是一知半解，心理總是有個大問號存在。
那天在博客來看到「第三思潮—馬斯洛心理學」，就訂了一本，期望看完書之後，可以有深一層的認識，至少讓問號變小點。
關於馬斯洛（Maslow）的需求理論，可以先看看這兒的簡介：http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E8%AE%BA&variant=zh-tw
資料來源：http://ibook.idv.tw/enews/enews361-390/enews378.html
01.不講信用
信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。
終於把「雪球」看完了～真的好厚一本喔！
若是因為想要學習巴菲特的投資心法而看「雪球」的人，我想應該要失望了，書中對於這部份著墨不多，若是有這部份興趣的人，應該去看看歷年來他寫給股東的信。撇開投資技巧不談，書裡面倒是還有不少值得參考學習的觀念，對於一位擁有鉅額財富的人，如何處理和面對，來自各方的求助，巴菲特的處理方式，我個人還滿欣賞的。
巴菲特在面對負債的人或是賭徒的求助時，他真誠而果斷的建議：為自己的問題負責，找債主協商出一較寬鬆的償債條件，爭取更長的還款期限，好讓自己脫離困境。他也是用這樣的態度在對待自己的親人，他永遠希望他們能夠學著對自己的行為負責，對於求助的親人，他通常不會直接給錢，那可能會讓對方失去負責的認知和能力。
小時候楚留香正在風行的時候，當時的我對電視沒有興趣，所以沒趕上那個風潮，但是總還是知道鄭少秋是誰，尤其先前因為沈小姐的事，又被媒體整個拿來做了一些文章；不過，我對於跟我無關的私事完全沒有興趣，說穿了，不管事實如何，那都是他們幾個人的私事，個人覺得，我們外人是很難說什麼的。那為什麼會無端的提到鄭少秋，是因為連續劇，這幾天，我發現目前正在播放一齣港劇，叫做『潮暴大狀』，劇中鄭少秋演一位有名的大律師，整個故事及橋段其實沒有什麼特別的，但是我喜歡看鄭少秋那副氣定神閒的樣子，所以偶而會看。
今天早上，看到其中一位社工因為想幫一樁冤獄翻案，殷切的拜託他幫忙提供一些專業的想法，因為擔心，所以態度表現的非常急迫，這時候，鄭少秋飾演的大律師說了一句話：「你現在犯了打官司最忌諱的錯誤，就是『躁』….」之後才不疾不徐的說了幾個可以幫助他的建議，至於劇中細節，不是我的重點，所以就不多談了。
我們來談談『躁』這件事吧！
台語有句話是就詛咒死別人，這句話的意思是發誓的時候說：「假若我違背誓言，某某就怎樣怎樣受到懲罰…」，最近聽到幾個朋友抱怨工作上遇到的一些不順心的事，都會讓我聯想到這句話，就我個人經驗，這在職場上，可是常有的事。進入主題前，先跟大家分享個小故事：
有一個來自非洲的朋友到英國作客，在作客的那段生活，讓他最感到神奇與興奮的就是牆壁上的水龍頭，只要一旋轉，水就嘩啦啦的源源不絕的出來了，他覺得這實在太方便了，回非洲的時候一定要買一個帶回去。
於是在他離開前，就拜託英國朋友幫他買了幾組水龍頭帶回非洲。回到家，他第一件事就是依樣畫葫蘆，把水龍頭裝到牆上，但是不管如何旋轉，就是沒水跑出來，之後他又接連換了所有的水龍頭，還是一滴水都沒有，所以他肯定英國朋友幫他買的水龍頭是壞的…。
在「你拿什麼定義自己？」書裡，作者Handy提到生命就像一個八斗櫃，他有個朋友曾把自己的生活，形容為威靈頓斗櫃，每個抽屜代表生命的一角，對他的全貌提供了不同角度的一瞥，還提到喬哈理窗（有時譯作周哈里窗Johari Window）。
看到周哈里窗Johari Window，讓我想到一件有趣的事，在先前工作單位的主管訓練中，帶領的老師如同一般的訓練課程，採取互動學習，有次老師要求我們兩人一組，各自寫下對自己及另位同事的看法，但是公司主管有幾百位，一起上課的同事平時不見得有合作的機會，若是又在不同廠區工作，不認識的機會也不小，在這樣的狀況下作這樣的分享，常會發生很有趣的結果，其中有位同事對寫下其分組同事對他的印象只有「心寬體胖，食量驚人」，寫的人說：「沒辦法！我只注意到這些」，得到這樣評論的人感到很無奈，但我們這些旁觀者就覺得很有趣，至少當時大家都是笑得很開心。
言歸正傳，所謂『Johari Window』，這個概念是1955年由Joseph Luft和Harry Ingram在提出，命名也是將兩位理論提出人的名字合併產生，理論內容不難，是自我認知及他人理解二個重要因素所產生的四個區塊。
看到一本好書：你拿什麼定義自己（Myself and Other More Important Matters）
轉述博客來的部分介紹：
從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
多年前，我以前的部門主管忽然想要把我們的辦公室的隔屏加高，當時另一位副理就一直持反對意見，但未被採納，當隔屏加高後，原本就不大的辦公室變得更窄，不知道是不是心理作祟，我們甚至覺得連空調都變得更悶，大家都不喜歡這樣的環境，不斷的有人跟主管反應。
有一天，這位部門主管進到我們的辦公室，這邊說明一下，部門主管有他個人的辦公室，所以並不會跟我們在同一個空間一起工作，當時他走進我們的辦公室，對著我說：「奇怪！大家都覺得空間變窄了，可是我真的不覺得呢！你不覺得這樣工作比較不會被打擾嗎？」我笑了笑，建議他半蹲著看看，他照做之後，他忽然懂了，笑著說這樣看來好像真的比較窄。話是這樣說，但是改都改了，錢都花了，也不可能再花錢改回來。
這位部門主管身高一百八十幾公分，加高的隔屏對他而言，似乎沒什麼差異，但對我們這些中等身高的人來說，就很像在迷宮工作，找人的時候，也不可能在門口大聲嚷嚷，只能走到位子上，看看人在不在，無形之中，我們覺得溝通變得比較困難，不方便許多。其實這位部門主管初衷應該是善意的，他希望讓我們工作環境更隱私，不容易被打擾，最後卻適得其反，大家完全無法感受到他的好意，而這一切的原因都在於他沒有理解到，他眼裡的的景象和我們是不一樣的。
以下文章引用自：http://enews.tacocity.com.tw/index.php3?action=history&url=/iphinet2000/20090310230220.html
有一位美國人利用週末帶著九歲的孩子去釣魚，河邊有塊告示牌寫著：「釣魚時間從上午九點到下午四點止。」
一到河邊，父親就提醒孩子要先讀清楚告示牌上的警示文字。那位孩子很清楚只能垂釣至下午四點。
延續「重新面對真我吧！」這篇文章，當我們聽到他人對自己的負面評價時，你會有怎樣的態度呢？
多年前，當我一位交情不錯的同事得知我會在年終績效評價前，與部門同事溝通彼此對對方的看法，他很嚴肅的建議我不要這樣做，當時我不太理解為什麼，但是還是謝謝他的建議，之後，因緣際會我知道其中緣由：
這位同事有一個很優秀的副理，Simon，一次他打完年終績效後，他對Simon表達肯定及感謝，並禮貌的詢問Simon，對自己的表現有何建議；因為他們一向合作愉快，Simon也確實很想幫他，就因應他的需求，提了一些想法，當時，我的好朋友謝謝Simon之後，就沒說什麼了。事實上，他受到很大的打擊，問題就出在他對自己的認知與Simon提出來的建議有太大的落差，即使過了幾年，還是無法忘懷。
今天跟以前的同事聊天，其中一位同事接了我以前的一小部分工作，他說他覺得接我帶過的人很辛苦，因為他們總是會拿後面的主管跟我比，但很難有主管像我這麼去”愛”自己的team members，所以我總是可以跟他們保持很好的關係，也因為如此，即使我已經不再當他們的老闆，大家還是願意被我『差遣』…。（『差遣』一說真是言重了，『互相幫忙』是比較合適的說法啦！只是大家很客氣很少找我幫忙而已～）
我必須承認，這些小朋友們這段時間的表現，真的讓我感到非常的窩心，尤其是我覺得以前僅是做好自己分內的事罷了！卻可以得到這麼多（想起來是開心但也有點不好意思～），這應該是近幾年來，我投報率最高的付出吧！而對於以前同事的肯定，我也是非常感謝。 （若是未來投資也能這樣，該是多美的一件事啊！）
接下來另一位同事問我：『有沒有遇到那種不管怎麼對他好，都會跟自己保持一段距離的下屬….』這當然有啊！而且不只 一兩 個呢！我個人的想法是，這是對方的自由，也是人之常情，很多人都不喜歡老闆知道太多自己的私事；遇到這狀況，我持『尊重』的態度，不過我還是會主動提供基本的關心，只是小心不要造成對方的困擾，即使讓彼此維持某種程度的距離，還是可以合作愉快的。（對於這狀況，我就是盡力做，但不期望有回報，若不小心有了善意回應，那就是賺到的！值得開心～嘻！）
剛剛看到一個討論區的討論議題是：台灣人很喜歡開會嗎???.........God
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=37&t=747125
我強烈建議我眾多好友們，點進去看看，當自己是與會者時，是否有類似的感覺呢？也反省一下自己主持的會議，與會者是否可能會有類似的感覺和想法呢？再想想可以如何避免……
看到江蕙的新聞，我有很深的感觸。我的原生家庭經濟狀況不佳，所以我才必須半工半讀完成學業。（針對半工半讀這件事，我甘之如飴，說實話，過程雖然辛苦，但很有成就感～）從我大學時期開始，我總是會多少拿回家一點，之後還幫忙負擔弟弟的學費。家裡雖然兄弟姊妹很多，但我書念得最好，學歷最高，可能最有能力奉養父母，所以等我開始工作，每個月一拿到薪水，我總是會預先把要給爸媽的錢留下來。
碩士班畢業之後，我選擇先到工研院工作，工研院有很豐足的學習資源，很棒的同事，當時我們那組的研究題目也非常有趣，但事情總是無法盡善盡美，那兒提供的薪水很普通。沒多久，家裡有點事，欠了一筆錢，我去借了信用貸款幫忙還債，也就是說，債務移轉到我的肩上。那時候我除了負擔父母的債務，還是得給他們的生活費；雖然我住宿舍，三餐在公司吃，花費不多，但薪水不夠仍不夠付出這些，我下班之後還兼家教，這樣的狀況一直持續到我結婚。
婚前，我就跟老爺談好，我會把給父母的費用控制在能力範圍內，不會影響到我們自己的家用，但他也不能有意見，這點老爺一直做得很好。我還了幾年，終於付完之前的貸款，除了本金，還多付了近二十萬利息；但才還完沒多久，媽媽又說他們又欠了一大筆錢，我聽到的當時，簡直快崩潰了，如此一來，我什麼時候才可以開始存自己的第一桶金，而這對老爺又是多麼不公平的一件事。所以我給媽媽兩個選擇，一是我這次我再幫他們還債，但之後我會消失在他們的生命裡；另一個就是，我每個月固定給生活費，外加生日及過年過節會另外給，但我不想再聽到任何負債的事，如我期望的，媽媽選了定期領錢的方式。
當我跟一個朋友分享，我在看經濟及財務時，那種「似懂非懂」的感覺，我的朋友說：「因為這種科目本來就不是拿來自學的…」他建議我去上課，但目前這些課程都不便宜，即使是學校的學分班也不例外，而且若遇到講得不好的老師，豈不是更冤枉。
經濟，財務，會計真的無法自學嗎？說真的，我無法接受呢！現在是一個多麼好的年代啊！網路這麼的發達，有多少高手都願意在自己的部落格裡，跟大家分享知識及想法，資訊取得已經比以前容易很多，只要真的願意，自學應該是可行的，只是可能需要的時間久一點，會繞些遠路，但是那又有什麼關係呢？繞遠路可能也會有額外的收穫。即使迷路了，在找路的過程，能力也會跟著增長。
那種「似懂非懂」的感覺，我想是因為練習不夠，思考不夠，可能是因為自己太急，太貪心，資訊及知識太多太雜，來不及消化；應該縮小學習的範圍，除了理解，還是必須要求自己去背誦及記憶。我記得大二學量子物理的時候，期中考大家考得都不好，期末考的時候，因為我的家教太多，在時間有限的狀況下，所以我只好採取背誦上課的筆記，沒想到，在背的過程中，因為也同時不斷的思考，確認，在真的整本背起來之後，好像就懂了！學習跟吃東西一樣，細嚼慢嚥，除了更能品嚐食物的美味，也有助於消化。
今天在金石堂把兒子啊，你將會是有錢人看完，書中的整個架構由兒子對父親提出『希望父親教他怎麼樣變成有錢人』為開始，之後衍生出一系列父親如何計畫以輕鬆的親子互動方式，帶著兒子來思考自我的生涯規劃，最後並與兒子分享父親自我的成功及失敗經驗….。從博客來的介紹資料中，可以看到書裡的架構，以及 蕭碧華 小姐以及 黃國華 先生精闢的導讀及分享，推薦大家可以先去看看；我則嘗試以不同的角度來看這本書，跟大家分享一些不一樣的想法。
清楚的定下目標，這是父親做的第一件事。每個人對『有錢人』的定義有很大的差異，所以父親做的第一件事就是收集大家的想法，然後與兒子討論後，清楚的定下”目標的定義”，設定在『50歲以前，擁有目前等值兩千五百萬歐元的資產以上』（我記得是這個數字）。我們在射箭之前，總要清楚而明確的看到目標在那裡吧！所以你想變成什麼樣的人，嘗試把自己的想法訂出來吧～（還記得SMART法吧？）
之後，父親帶著兒子把可能達到這目標的途徑一一列出，運動員、藝人、到可領大高額分紅的大集團上班、經營房地產相關到自行創業，在這過程中，從自我能力的了解，到每個途徑的作法，獲利空間，去評估每一個途徑的可行性，讓兒子可以在這個過程中，可以更廣泛的了解目前的各種商業獲利方式及機會。
